АВТОРСКИЙ СЕМИНАР "СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

                В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:
                1. Капитализм и его современное лицо
                2. Бизнес как система достижений
                3. Ресурсы бизнеса и ресурсы управления
                4. Бизнес-процессы и бизнес-структуры как живые системы
                5. Финансовые заблуждения и их источники
                6. Маркетинговые прорывы и их планирование
                7. Особенности российской модели управления
                8. Корпоративные игры в современных организациях
                9. Корзина эффектов или Как достичь максимума в бизнесе

Предполагаемый результат
- преодоление участниками семинара извечного разрыва между теорией и практикой;
- понимание собственной управленческой позиции (оценка ведущих управленческих мотивов);
- приобретение алгоритма экспресс-оценки участников типичных рабочих ситуаций (переговоры, конфликты);
- отработка алгоритмов оценки управленческих ситуаций 
  (при распределении бюджета, выдаче распоряжений и т.д.);
- обнаружение возможности расчета последствий управленческих решений (своих и чужих);
- оценка источников сопротивления персонала и пути его преодоления;
- возможность использования академических знаний в реальной управленческой практике.

Основная идея семинара
Если в основе управления лежит системная ошибка - результаты управления плачевны.
Рассматривая типовые ситуации российской практики с позиций системного менеджмента,
мы легко находим "точку сбоя", это позволяет исправить ситуацию, если она поддается коррекции, 
или прекратить ситуацию, если ее дальнейшее развитие ведет к краху организации. 

Проморолик семинара смотрите ЗДЕСЬ

Отзыв директора Самарского регионального ресурсного центра Д.В. Оводенко 
о семинаре «Системный менеджмент»

По вопросам приобретения видеоверсии семинара «Системный менеджмент»  просим обращаться СЮДА

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

АВТОРСКИЙ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ
«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДУЭЛЬ»

Для руководителей всех уровней

Цель:
Формирование уверенного управленческого поведения

Вопросы:
• Почему сотрудники «садятся на шею»?
• Можно ли красиво уволить нерадивого сотрудника?
• Можно ли использовать стремления сотрудников в интересах руководителя?
• Можно ли организовать сотрудников на исполнение нежелательной для них работы?
• Как наказать того, кто не исполнил свои обязанности?

ИЛИ ЧТО ТАКОЕ – АЛГОРИТМ ЭФФЕКТИВНОЙ БЕСЕДЫ

В программе семинара:
• Управленческая ситуация и ее характеристики
• Обнаружение предмета управления
• Определение собственной управленческой задачи
• Определение дополнительных управленческих результатов
• Сценарий эффективной управленческой беседы
• Тренинг эффективного управленческого поведения

Проморолик семинара-тренинга ЗДЕСЬ

По вопросам приобретения видеоверсии семинара «Управленческая дуэль»  просим обращаться СЮДА