ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
Стратегическая сессия
для владельцев и топ-менеджеров компаний
Цель – разрешение управленческих противоречий и консолидация механизмов управления Компании на уровне топ-менеджмента
Задачи:
1. Формирование Стратегической Карты целей Компании;
2. Согласование внешней и внутренней бизнес-политики на уровне топ-менеджмента Компании;
3. Определение ключевых ресурсов реализации базовых бизнес-задач в рамках сформулированных целей;
4. Формирование концепции бизнес-процессов через согласование управленческих функций и организационной структуры Компании
Форма работы – сессия для руководителей Компании, предполагающая совместное обсуждение проблем управления в форме группового коучинга.
Перечень вопросов для обсуждения, последовательность обсуждения и технология согласования позиций задается внешним консультантом.
РЕЗУЛЬТАТ. Формирование рабочей модели и программы управления бизнес-процессами:
1. Построение Стратегической Карты целей.
2. Построение системы Ключевых Факторов Успеха.
3. Определение основных показателей результативности подразделений и управленческих уровней.
4. Определение параметров контроля.
5. Распределение зон управленческой ответственности.
ПРОГРАММА СЕССИИ