Организационный консалтинг помогает изменить компанию изнутри – избавиться от лишних непродуктивных действий, повысить отдачу от подразделений и служб.
Организационный консалтинг позволяет создать инструменты внутриорганизационного продвижения новаций, принятие сотрудниками тех форматов деятельности, которые предложены менеджментом компании.
Организационный консалтинг – это реорганизация организационной структуры, перераспределение функций, новые формы организации работы сотрудников.
Организационный консалтинг – это документационное оформление деятельности, создание единой системы локальных нормативных актов, структурирующих деятельность направлений, подразделений и отдельных сотрудников.
Задача организационного консалтинга – предотвращение конфликтов, связанных с неадекватной организацией работы людей, снятие противоречий между организационными задачами и организационными ресурсами.
Архитектоника бизнес-процессов
Организационная архитектура
Выгодная система компенсаций
Эффективная система управления персоналом