Система оплаты труда должна быть выгодна как работодателю, так и работнику. Иначе бизнес будет надломлен, появятся такие несимпатичные феномены как текучесть кадров, переход ключевых сотрудников в компании-конкуренты, использование сотрудниками своего положения в личных целях и тому подобные. Предотвратить это может только создание эффективной системы компенсаций, которая позволит соотнести интересы работодателя и работника.
Выгодная система компенсация начинается с анализа текущей ситуации, экономической оценки структуры затрат на персонал. Необходимо определить, за что на самом деле организация платит своим сотрудникам и что она хочет получить от их труда. Как ни странно, в большинстве организаций задачи и система оплаты базируются на разных критериях, что и вызывает дисбаланс в управлении персоналом.
Построение системы оплаты труда это:
- Формирование ключевых показателей эффективности для подразделений и работников
- Создание системы измерений эффективности по показателям
- Перевод оценок эффективности в компоненты системы оплаты труда (базовый и переменный)
- Создание единой модели оплаты труда (тарифы, категории, грейды)
- Формирование бенефитной составляющей (транспорт, медицинское обслуживание, питание и т.д.)
Выгодная система компенсаций – продукт, включающий в себя:
- Аналитический отчет оценки эффективности затрат на персонал
- Матрицу ключевых показателей эффективности сотрудников
- Модель дифференциации персонала по системе оплаты труда
- Модель систем оплаты труда для различных категорий персонала
- Модель системы бенефитов для различных категорий персонала
Пересмотр системы оплаты труда необходим при любых существенных переменах в компании, связанных с изменением задач, стоящих перед сотрудниками, или условий, в которых они решаются (создание филиалов, слияния и поглощения, изменение линейки продуктов, смена технологий и т.д.)