Владелец бизнеса или руководитель компании часто попадает в ситуации переоценки собственных возможностей. Случается это, как правило, в ситуациях неуспеха, стагнации, провала инициатив, получения неожиданных негативных последствий казалось бы взвешенных решений. В такие минуты обостряется чувство одиночества, отчужденности, кажется, что никто не понимает и не разделяет эти переживания, и никто из окружающих не может или не хочет реально помочь.
Кризис собственного управления – тяжелое состояние, которое посещает очень успешных людей даже в тех ситуациях, когда окружающим кажется, что все не просто в порядке, а очень даже хорошо. В эти моменты руководитель находится между двумя противоположными позициями:
- Кто, если не я? Только я вижу, знаю, понимаю, что надо делать. Именно поэтому только на моих плечах все это будет держаться.
- Сколько можно? Почему люди, от которых я жду поддержки, понимания, участия, ничего не делают сами? Почему их надо подталкивать, контролировать? Почему они сами не могут делать то, чего я от них ожидаю?
Борьба двух позиций выражается в том, что при желании (и ощущении острой необходимости) делегирования возникает недоверие и невозможность передачи ответственности. В этой ситуации и необходим Управленческий коучинг, который позволит руководителю определить цели, способы их достижения и тот ресурс, на который реально можно рассчитывать. В процессе управленческого коучинга определяются зоны делегирования, способы контроля, пределы допустимого риска. Управленческий коучинг обычно выступает как стартовая процедура многих комплексных проектов управленческого консалтинга