Стратегические решения в компаниях принимаются не всегда осознанно. Несмотря на кажущуюся абсурдность этого утверждения, практика показывает, что многие ключевые решения, принципиальные для компании, принимались «на ходу», неполным управленческим составом, без должного учета маркетинговых, финансовых, кадровых оценок. Часто случается так, что уже после того, как решение начинает реализоваться в деятельности сотрудников, становится понятно, что не все было решено правильно, адекватно ситуации в компании или на профильном рынке, в соответствии ожиданиям сотрудников и контрагентов.
Важные аспекты стратегических решений, упускаемые в процессе их проработки, как ни странно, сродни классическим вопросам отечественной истории и культуры:
- Направленность управленческого решения (КУДА НАМ ПЛЫТЬ?)
- Предмет управленческого решения (ЧТО ДЕЛАТЬ?)
- Объект управленческого решения (ЗА ЧТО ХВАТАТЬСЯ?)
- Субъект управленческого решения (КТО ВИНОВАТ?)
- План введения управленческого решения (С ЧЕГО НАЧАТЬ?)
- Контроль эффективности управленческого решения (КАЗНИТЬ НЕЛЬЗЯ ПОМИЛОВАТЬ)
Для того чтобы все перечисленные вопросы нашли ответ «до того как», необходимо применение особых процедур принятия управленческих решений, таких как:
- Стратегическая сессия
- Стратегическая игра
- Стратегическая идея
Различие этих процедур заключается только в том, насколько быстро необходимо для компании внедрить те решения, которые будут предложены топ-менеджментом.
Стратегическая идея – возможность поразмышлять над перспективами развития в благоприятный период существования компании. Как правило, предложения, сформулированные в процедуре «Стратегическая идея» не находят прямого воплощения, но оказывают влияние на управленческие решения как некий тренд.
Стратегическая игра предполагает рассмотрение конкретных сценариев развития событий. Подобная оценка необходима для выбора конкретного подхода, определения ключевого ресурса, расчета влияния значимых факторов. Стратегическая игра появляется в жизни топ-менеджмента в ожидании неизбежных изменений, связанных с изменениями законодательства, экономическими событиями мирового, национального и регионального масштаба, динамикой профильного рынка. Эта процедура позволяет укрепить уверенность в адекватности управленческого выбора и начать подготовку компании к существенным плановым изменениям.
Стратегическая сессия – самый оперативный вариант стратегических мероприятий. Оперативность его определяется прежде всего тем, что стратегическая сессия возможна (и необходима) на любом этапе развития компании, вне зависимости от ее состояния и условий существования. Стратегическая сессия – основная процедура, в которой топ-менеджмент компании может осознать себя управленческой командой с единой целью, общими для всех задачами и целостным пониманием путей их решения. Именно поэтому мы определили стратегическую сессию как ключевое предложение для наших клиентов
Топ-предложение - Стратегическая сессия