Руководителей компании часто называют топ-командой. Но всегда ли руководство является действительной командой единомышленников? В состав топ-команды входят и собственники и наемные руководители, и работающие с основания компании, и новые сотрудники. Топ-менеджмент одновременно и лицо компании, и ее золотой фонд. Топ-менеджмент – сложная профессиональная группа, от действий которой зависит благополучие организации, ее положение на рынке, самочувствие персонала. Для того, чтобы команда высшего звена управления действительно работала как единый управленческий механизм, необходимо решить ряд вопросов. К ним относятся:
- Определение границ коммерческой и управленческой тайны
- Определение сущности конкурентного преимущества
- Определение ценности (создание рейтинга) корпоративных ресурсов
- Формирования рейтинга оперативных решений
- Определение потребности в согласовании решений
- Определение механизма информирования сотрудников
Топ-команда – система договоренностей, снабженных решениями, зафиксированных на уровне локальных нормативных актов. Подобная фиксация позволяет четко определить ответственность как за содержание управленческих решений, так и за технологии их реализации, поможет сократить управленческие издержки и повысить топ-эффективность компании.
Топ-команда – продукт, включающий в себя:
- Регламент совещаний топ-менеджмента
- Регламент оперативного взаимодействия
- Регламент самостоятельных решений
- Регламент взаимодействия с владельцем бизнеса
- Регламент трансляции решений на персонал
Эффективная топ-команда складывается не сразу, но и в начале совместной деятельности и при любых преобразованиях и переменах важно, чтобы специалисты, входящие в состав управленческой элиты, определили направления, способы и границы собственных действий, что позволит им выглядеть сплоченной группой в глазах сотрудников, контрагентов и владельцев компании.